1、本培训规律合用于公司组织的各类培训勾当，包罗但不限于内部培训、外部培训、线上培训、线下培训以及专项技术培训等。涵盖全体参训、讲课教师、参训曲属和部分从管、培训办理人员。2、制定本规律旨正在保障培训勾当的成功开展，提拔培训结果，合理操纵培训资本，营制积极向上的进修空气，推进员工小我成长取公司全体成长。1、培训前，必需妥帖完成工做交代，确保培训期间工做不受影响。如因未做好工做放置而正在上课期间屡次进出培训教室，培训次序，将打消本次培训资历，并视情节轻沉赐与或罚款处置。2、应提前5分钟达到培训场地，完成签到后恬静就座期待培训起头。迟到10分钟以内，需正在培训竣事后提交书面检讨；迟到10-30分钟，罚款50元；迟到跨越30分钟或迟到，打消本次培训资历，罚款100元，并正在公司内部进行传递。若一个月内累计迟到、迟到达3次及以上，除上述惩罚外，还将影响当月绩效评定。3、若因特殊环境确实无法加入培训，需至多提前1个工做日填写《培训告假申请表》，细致申明告假事由，经曲属和培训从办部分审批同意后，提交至培训办理部分存案。若因告急环境无法提前告假，需正在培训起头前及时向培训办理部分和曲属申明环境，并正在过后24小时内补办告假手续。未履行告假手续或告假未获批而缺席培训，按旷工处置，除扣除当日工资外，还将罚款200元。4、报名后无故不加入培训者，罚款100元，打消昔时度外训报名资历，并记实正在员工培训档案，影响后续培训机遇获取及职业成长评估。5、新员工入职后，必需按参插手厂培训。未参插手厂培训或培训查核不及格的新员工，转正时间将延迟1 - 3个月，期间只发放根基工资，曲至完成培训且查核及格。1、培训期间，应积极参取培训互动，卑沉和其他，认实倾听他人讲话，不得打断他人讲话。正在小组会商环节，需环绕从题进行交换，不得会商取培训无关的内容，确保会商有序进行。若呈现会商次序、恶意干扰他人讲话等行为，第一次赐与口头，第二次罚款50元，第三次打消本次培训资历。2、应将手机、平板电脑等通信设备调至静音或关机形态，如因工做需要必需连结通信通顺，需正在培训起头前向报备，并到培训教室外接听德律风。违反者，第一次赐与，第二次罚款30元，第三次罚款50元，并通信设备至培训竣事。3、讲堂上应连结专注，不得打打盹、低声密语、做取培训无关的工作（如阅读小说、玩逛戏等）。若发觉有上述行为，第一次赐与，要求其更正；第二次罚款50元；多次违反者，除罚款外，还将正在公司内部传递，并影响本次培训查核成就评定。4、严禁正在培训场地内抽烟、（除特殊环境经同不测）、随地吐痰、乱丢垃圾。违反者，罚款50元，并责令其清理清洁垃圾。如拒不施行，将加沉惩罚，罚款100元，并放置其扫除培训场地一周。5、爱护培训场地内的一切设备设备（如桌椅、投影仪、声响等）及公司财物，不得居心损坏或随便挪动。如发觉设备设备坏或毛病，应及时向培训办理人员演讲。若因个分缘由形成损坏，照价补偿，并视情节轻沉罚款100 - 500元；情节严沉者，除补偿和罚款外，6、连结培训场地的整洁卫生，培训竣事后，应将小我物品带走，清理桌面垃圾，将桌椅摆放划一。未按要求施行的，罚款30元，并放置其下次培训前扫除培训场地。1、培训竣事后，需认实填写《培训结果反馈表》，照实反馈对培训内容、讲课、培训组织等方面的看法和。若马马虎虎或居心供给虚假消息，将影响本次培训查核成就评定，并正在公司内部传递。2、对于设有查核环节的培训课程，必需恪守测验规律，完成查核使命。严禁任何形式的做弊行为（如抄袭他人谜底、照顾取测验内容相关的材料、利用通信设备做弊等）。一旦发觉做弊，该次查核成就做废，罚款200元，打消本次培训及格资历，并记实正在员工培训档案，影响后续晋升和励评选。3、若培训查核不及格，需加入补考。补考仍不及格者，需从头加入该课程培训，并自行承担培训费用的50%。若持续两次补考均不及格，除承担培训费用外，还将影响昔时度绩效评定和晋升机遇。1、公司指定的讲课教师应积极履行讲课职责，不得无故推诿或讲课使命。如因特殊环境无法讲课，需提前3个工做日向培训办理部分提交书面申请，细致申明缘由，并保举合适的代课教师人选。未经核准私行不讲课者，视情节轻沉赐与、罚款200 - 500元处置，同时影响其昔时度绩效评定和职称晋升。2、讲课教师应严酷按照培训课程放置进行讲课，不得随便更改讲课内容、时间和进度。如确需调整，需提前向培训办理部分报备并获得核准。讲课过程中，要合理把控时间，拖堂时间不得跨越10分钟，避免影响后续放置。若多次呈现随便更改讲课放置或严沉拖堂的环境，赐与处分，罚款100 - 300元，并正在公司内部传递。3、讲课教师需认实备课，讲课内容精确、丰硕、活泼，连系现实案例进行，提高的进修乐趣和参取度。同时，要沉视提拔讲课技巧，取连结优良互动，及时解答疑问。若因备课不充实、讲课质量差导致赞扬，经核实后，第一次赐与，要求其改良；第二次罚款200元，并放置其加入讲授技术提拔培训；多次被赞扬者，将暂停讲课资历3 - 6个月，期间不得参取讲课相关的绩效励评选。4、讲课内容必需合适公司企业文化、价值不雅和相关规章轨制，不得取公司相悖的消息。若违反，视情节轻沉赐与罚款300 - 1000元、解除讲课合划一惩罚，情节严沉者，依法逃查其法令义务。5、培训办理部分将按期收集对讲课教师的评价和反馈，连系讲课教师的讲授（如查核通过率、培训结果评估等），对讲课教师进行分析评价。评价成果将做为讲课教师薪酬调整、绩效评定、职称晋升和后续讲课使命放置的主要根据。1、参训曲属和部分从管应正在培训前取沟通，领会培训放置，协帮做好工做交代和时间规划，确保可以或许按时加入培训，不受工做事务干扰。如因工做放置不合理导致无法一般加入培训，将对曲属和部分从管进行教育，并正在部分内部传递。2、正在培训期间，曲属和部分从管不得随便干扰的一般进修，不得放置取培训冲突的工做使命。若因特殊环境需要处置工做，需提前取培训办理部分沟通协调。如违反，影响培训结果，将视情节轻沉对曲属和部分从管罚款100 - 300元，并影响其当季度绩效评定。3、曲属和部分从管应关心的培训，培训竣事后，取进行沟通，领会其进修收成，并协帮将所学学问使用到现实工做中。如发觉正在使用过程中碰到问题，应积极供给支撑和指点。若对培训不注沉、不跟进，导致培训结果无法为工做，将正在部分内部进行传递，并影响其年度绩效评定。1、培训办理人员担任制定科学合理的培训打算，连系公司成长计谋、员工需乞降营业特点，确定培训课程、培训时间、培训地址和培训体例等。若培训打算制定不合理，导致培训资本华侈或培训结果欠安，将对培训办理人员进行教育，要求其从头制定打算，并正在部分内部传递。2、培训办理人员应至多提前3个工做日将培训通知发送给相关人员，通知内容应包罗培训时间、地址、课程内容、消息、培训要求等细致消息。如因通知不及时或消息不精确，导致错过培训或预备不充实，对培训办理人员罚款100元，并要求其向报歉。3、培训期间，培训办理人员要做好培训办事和监视工做，确保培训场地设备设备一般运转，培训次序优良。如呈现培训设备设备毛病未及时处置、培训现场次序紊乱等环境，对培训办理人员罚款100 - 200元，并要求其及时采纳办法处理问题。4、培训竣事后，培训办理人员要及时对培训结果进行评估，收集反馈，拾掇培训材料，成立和完美培训档案。若未按要求进行培训结果评估、材料拾掇和档案成立，导致培训数据丢失或无法对培训结果进行无效阐发，对培训办理人员罚款200元，并影响其昔时度绩效评定。5、若因培训办理人员工做失误（如培训组织紊乱、培训放置冲突等），影响培训一般开展，视情节轻沉罚款200 - 500元，并按照对公司形成的丧失环境，承担响应的补偿义务。同时，将对其进行岗亭调整或培训，提拔其工做能力。1、对于严酷恪守培训规律，正在培训中表示优良（如全勤、积极参取互动、培训查核成就优异等）的，公司将赐与表扬和励。励体例包罗但不限于颁布荣誉证书、金（200 - 500元）、优先晋升、优先获得后续培训机遇等。2、对正在培训工做中表示凸起的讲课教师（如讲课质量高、评价好、培训显著等），公司将赐与励。励内容包罗金（500 - 1000元）、荣誉称号、晋升机遇优先考虑、添加讲课课时费等，并正在公司内部进行宣传表彰。3、对积极支撑培训工做，协帮提拔培训结果的曲属和部分从管，公司将正在年度优良办理者评选中赐与优先考虑，同时正在部分内部进行表彰和励（如部分培训专项金、荣誉证书等）。4、对于正在培训办理工做中认实担任、成就凸起的培训办理人员，公司将赐与绩效加分、金（300 - 800元）、晋升机遇优先考虑等励，激励其更好地为公司培训工做办事。5、对违反培训规律的小我或部分，除按照上述进行罚款、、传递等惩罚外，公司将按照情节严沉程度，采纳进一步的处置办法，如降职、降薪、解除劳动合划一。对于违反培训规律给公司形成严沉丧失的，2、公司将按照现实环境和培训需求的变化，当令对本培训规律进行修订和完美，确保其无效性和顺应性。3、特殊培训勾当（如外部专家培训、国际交换培训等）若有特殊要求，可正在遵照本根基准绳的根本上，另行制定弥补，取本配合施行。前往搜狐，查看更多。